怎么把一家培训机构快速做大（发展壮大）培训机构开起来以后，很多人都想怎么快速做大做强。怎么把一家培训机构快速做大（发展壮大）成为了众多创业者的日思夜想。其实校君宝的康隆总监认为培训机构的首要任务不是快速做大，而是首先考虑怎么活下来，因为只有活下来才有机会做大做强。所以，培训机构的第一要务其实是怎么活下来，换句话说是怎么快速进入盈利通道。只有进入稳定的盈利通道才适合来谈怎么把一家培训机构快速做大（发展壮大）。那么，假设现在机构已经进入稳定的盈利通道了，要怎么把一家培训机构快速做大（发展壮大）呢？我们来详细地聊一聊。1 直营+加盟，双轨发展。自己开直营分校的速度毕竟是有限的，可以考虑在开设直营分校的同时，招商加盟！既然能在一个点上获得成功，那么完全可以把成功的经验进行复制。招商加盟也可以分为两种方式。一种方式是对外招商，另一种方式是内部发展。对外招商很容易理解，就是想开培训机构但又没有经验的创业者，可以通过品牌授权的方式让其共享品牌，并对其进行扶持。这种方式存在一定的风险，最大的风险就是加盟商把你的品牌搞坏了。另一种通过内部发展的方式现在越来越受欢迎。即培养内部的员工与自己进行合营开分校。员工出一部分资金，在新校区占据一定的比例，成为新校区的股东和校区的直接管理者和执行者，总部是股东，也是管理的间接参与者，也是利益的分享者。和员工实现真正的利益捆绑和利益共赢。2 线下+线上，同步发展。想要做大做强，只玩线下，不重视线上，在当今这个社会肯定是玩不转的。线上教育的关键是解决与当下大的线上品牌的差异性。毕竟线上教育的服务范围和线下的服务范围大不一样，甚至服务的客户群体都有明显的差别。如何与大的线上教育品牌行成差异是自身发展的关键。3 重视线上营销招生和信息化管理。借助有效的线上营销招生工具帮助自己的机构进行线上招生，现在已经是至关得要。像校君宝这样的集教务管理、营销招生、家校互联等一站式培训机构管理平台。利用校君宝的线上招生工具，可以方便地发起拼团、抽奖、投票、砍价、积赞……等一系列的线上招生活动，此外，还可以帮机构进行教务排课消课、学员和课管理、数据统计分析。让自己的直营机构和加盟机构进行有效的招生和科学的管理，高效的数据分析。对管理者来说，成功只会事半功倍。除了以上三点，笔者认为，要想把一家培训机构快速做大（发展壮大），关键还是在团队，在人，毕竟事情都是人做的。如何打造一支高效强悍的打仗的队伍，是成功的关键。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274业务手机/微信同号：18388086681官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

开一家培训机构要注意什么（注意事项）教育培训行业经过20多年的发展，仍然市场前景很广阔，很多各行各业的人都投身到教育培训行业来。也很多以前是当老师的朋友也选择了单干。那么开一家培训机构要注意什么（注意事项）?笔者认为最重要是以下四点：一、选址注意事项。培训机构的选址非常重要。需要注意以下几个小点：1 当地教育局对场地的要求。绝大多数的教育局民办教育科对培训机构的开办都有场地要求。比如面积大小，楼层，消防，房屋安全，房屋性质等。这一点一定要明确，否则后面可能办不下来相关的证件。2 面积大小应该适当，不要太小，也不要太大，笔者认为400-600平方相对合适。面积太小，一方面容纳的学员数量有限，另一方面也会让前来咨询报名的家长认为机构没什么实力。面积过大容易导致教室空闲严重，房租压力大。3 楼层不要宜过高。最好是一楼铺面或二楼。方便在户外打一个户外广告牌，这个对招生的作用非常明显。4 学校集中区或住宅集中区或商业中心或培训机构集中的街道。要么离学校近，要么离住宅最好是高档住宅近。家长送孩子来参加培训方面，也有消费实力。也可以考虑商业综合体或培训机构集中的街道，这还是要看具体的培训项目及以自身的项目新颖度和自身师资的给力程度。如果师资不太好，就最好不要在培训机构集中的街道。5 交通便利、停车方便。公交或地铁的站点附近，最好是机构附近有停车场，方便家长停车。二、资金准备和风险意识。做教育培训是教育的同时，其本质其实也是一门生意，那么做生意必然就会有风险。在准备资金的时候，应该考虑意外情况的可能。假设原计划这个生意50万能搞定，你最好准备2倍及以上的资金。特别是新手，资金充足显得更加重要。只有这样，当你遇到困难时，至少还有充足的资金让你有调整和优化的时间和空间，太多的生意都是因为资金链断裂而关门的。三、要懂用人和带团队。打天下不懂用人，不懂带团队，是万万不行的。准备多少资金或是再好的项目也必然失败。毕竟生意是人做的。人是第一关键因素。所以要会用人，要会带团队。不会的话至少要有强大的学习能力和领悟能力，能快速在实践中去学习，成长。四、学会借助工具。使用成熟的培训机构管理软件（例如校君宝）帮助机构对招生营销、教务管理、家校互联、财务等各类数据的统计分析，让老板快速站点服务和管理的制高点，成本必将事半功倍。如果有人问开一家培训机构要注意什么（注意事项），以上四点如果具备了，基本上就成功了一大半。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274业务手机/微信同号：18388086681官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

培训机构发展趋势培训机构经过20多年的迅猛发展，整个行业的发展仍然发展势头凶猛，潜力强劲。个人觉得主要表现在以下几个方面:1 早教培训市场日趋成熟。关键是家长这方面的意识日趋认同。2 体育类培训越来越热。体育方面有一技之长或强身健体，比较能得到广大家长的认可，也可以迎合学生的兴趣点。3 文化课辅导培训两极化发展明显。一方面，一些品牌机构向装修高大上和连锁经营方向发展。另一方面，以老师为主体的小作坊式教培机构大量存在。4 艺术类培训仍然火爆。关键是孩子喜欢，家长认同。5 线上教育蓬勃发展。线上教育的低价格和便利性，还是得到了很大一部分家长的认可。缺点就是互动性仍然还是不如面对面的线下教育那样好。6 少儿编程、机器人、乐高等益智类的培训市场潜力巨大。教育培训一定是一个永恒的主题，也一定会得到长足的发展。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274业务手机/微信同号：18388086681官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

如何打造良好的团队氛围良好的工作氛围对于一个企业来说有诸多好处。对新员工来说，能很快喜欢并融入团队，对于老员工也会因为喜欢这个团队而不舍得离开，团队的稳定性自然就会比较强，这样的团队因为员工稳定，老员工比较多，对工作业务非常熟悉，这样的团队必然能取得更好的业绩。所以，培训机构保持良好的员工工作氛围非常重要。那么，如何打造良好的团队氛围呢，可以考虑从以几个方面着手？1 首先从老板和管理人员的笑容开始。如果老板和管理人员面对员工基层员工，经常会有一些笑容，而不是硬生生的面孔，整个团队的氛围会大不一样。如果老板或管理者还有一些小幽默，对团队氛围的贡献就更大了。2 老板应该经常和基层员工有一些沟通交流。了解他们的真实想法。和他们有说有笑，整个团队的氛围也必然会比较好。3 公司对处罚和扣工资要非常慎重，处理的不好会让整个团队出现大量的私下议论，这对团队氛围的破坏很大；4 领导批评员工的方法要非常讲究。现在的年轻人都是比较叛逆的，如果批评的方式不恰当，很容易导致离职，甚至会让一些还没有走的员工也从内心站在离职员工的立场，对公司或老板产生不满。5 适当的集体活动，促进团队融合。特别是对那些相对比较内象的员工，集体活动让他认识公司其他的同事或让其他的同事认识他，都是有一定好处的。对整个团队氛围都有比较多的好处。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

培训机构保持良好的员工工作氛围非常重要培训机构和其他行业的企业一样是需要进行团队打造和团队管理的。教育培训行业因为其刚需的特征，很多人都投身到这个行业中来，很多创业新手在机构的运管和管理的过程中，难名出现这样或那样的问题，但往往发会发现一个特征就是如果一个团队有着良好的团队氛围和工作氛围，这样的机构往往也会做的比较好。因为良好的工作氛围对于一个企业来说有诸多好处。对新员工来说，能很快喜欢并融入团队，对于老员工也会因为喜欢这个团队而不舍得离开，这样的团队这样的机构成功的机率必然明显更大。所以，培训机构保持良好的员工工作氛围非常重要。良好的员工工作氛围主要表现在以下几个方面：1 员工的工作氛围总体来说不沉闷，大家都在开心地工作。而不是所有的人只是埋头工作，死气沉沉，很压抑。2 员工的工作干劲很足。大家都在努力工作，而不是聊天或玩的停不下来。3 团队凝聚力强，很少有人讲公司或老板的坏话，就算是有人讲，也会有人自发地站出来维护公司和老板的形象。4 工作过程中有时候会有员工讲个笑话，工作时而紧张有序，进而开心活泼。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

培训机构如何解决人员流动大的问题培训机构的创业者如果管理经验欠缺，人员流动大就是一个很明显的特征。如果一个机构的人员流动大，那这个机构是不可能做起来的。那培训机构如何解决人员流动大的问题呢?1 招聘的时候就实打实地介绍，不要盲目夸大，员工进来以后觉得和当初说的不一样，人来了也还是留不住，那还不如不要来。2 做好入职培训。员工来了以后做好入职培训是让员工稳定下来的一个很重要的事情。让员工全面了解机构的发展和现状，认同机构的文化。3 做好新人关怀和团队氛围。新人的关怀能极大地让新员工获得对机构的认同感，并愿意在这里留下来。良好的工作氛围会让人愿意长期干下去。4 相对合理的相对稳定的工资制度。出来工作的核心目标就是为了赚钱，光谈理想不谈钱是肯定不行的。而且要保持工资制度的相对稳定性，不要工资制度改来改去。5 让员工感觉被肯定和有希望。每个员工都是希望能得到老板的肯定的。每个人都希望能有一天能被提拔和重用的。6 做好员工的离职谈话。员工离职肯定是有原因的，离职谈话能让员工说出心理话很重要，这样能全面了解公司的不足，以便于快速改进。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

培训机构老师离职频繁应该采取什么措施培训机构老师是教学的根本，如果老师频繁离职，老板就一定要引起高度重视。因为这可能关系到机构的生死。首先我们必须知道老师离职的几个可能的原因：1 收入低或对工资制度不满；2 工作氛围不好3 和上级领导有矛盾4 被老同事排挤5 员工学不到东西，没成长或成长比较小6 感觉工作没希望。7 对公司的管理不认同。以上几种原因是员工离职的重点原因。往往可能是其中的一种或几种，可以着重考虑从以下几个方面着手：1 做好离职谈话。特别是平时个人关系还比较好的员工，一定要放下老板的架子，真诚的挽留，虚心的请教。能挽留的挽留，挽留不下来也争取弄清楚是什么原因要离开。2 和在职老师交心谈话。很多时候，仍然在职的员工之所以还在岗，可能是认同公司，也可能是受离职人员的影响自己也在犹豫中，不及时化解心结，也可能会离开。往往在职的员工或多或少还是知道那些离职员工离开的原因的。私下很可能都还是有一些交流的。只有找到了问题所在，才能针对性地调整。员工频繁离职不是小事，如果不能及时扭转局面，估计倒闭就是不远的事了。毕竟一个公司的事务都还是要依靠员工去干，都是一些新招来的新手，是不可能出色地干好工作的，这样的公司是不可能有好的业绩和发展的。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

培训机构小作坊也应该学习企业管理培训机构即使是一个小作坊，也不可能自己一个人把所有的事干完，也都是要招聘员工的。培训机构虽然是做教育，但本质也还是一个商业活动，也是一个生意，那就存在定价，营销，宣传等事宜。只要有员工，就必然存在管理。不是每个人都会做管理的，特别是以前是一名老师，要在上课当老师的同时身兼管理者的身份，很多人是很难做好这样一个身份转变的。在管理中存在各种各样的问题。培训机构小作坊也应该学习企业管理的，特别是几下几个方面：1 招聘、员工培训、辞退2 工资与绩效3 开会与工作任务布置4 工作氛围营造上面哪一个工作没做好，都可能导致员工离职，那就又要重新招人，重新培训，招聘成本是很高的！不懂管理就会发现人员流动很大，而且员工离开以后，老板和员工的关系处理的不友好或很紧张。老板忙的团团转还解决不了问题。这就是管理的重要性。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

教培机构和全日制中小学的老师的教学方法大不同（以K12为例）很多教育培训的从业者没有认识到教培机构和全日制中小学的老师的教学方法大不同，主要表现在以下几个方面：1 班型不同导致教学方法不同。全日制中小学的老师主要是教大班课，是要照顾大多数。教培机构主要是一对一个性化教学或小班课（人数不多），大班课和一对一及小班的教学方法肯定是大不相同的。2 教学内容不同导致教学方法不同。全日制中小学的老师一个很重要的教学工作就是讲新课。而教培机构往往讲新课的不多。学生和家长往往是没学好，所以才把孩子送到培训机构去参加补习的。所以教培机构更多地是给学生讲老课，差漏补缺。两者的教学方法必然大不相同。3 教学对象不同导致教学方法不同。全日制学校的学生都是一起学一个新的知识点，而培训机构的学生可能来自不同的学校，在各自就读的学校里面，自己的老师教的方法很可能都不太一样。这种差异必然也导致教学方法的不同。4 教学目标不同导致教学方法不同。全日制学校的教学目标是把绝大多数的学生教会，让他们掌握住本学期的知识点，而培训机构的老师主要是查漏补缺，补的甚至可能不只是本学期的知识漏洞，还可能是前面某个年轻的关联知识点都要拿出来补一补，甚至还有高中生的课程教学里面还要补初中的知识点的情况。这导致教学的方法必然不同。5 服务特性不同导致教学方法不同。全日制中小学的老师教的好不好，学员和家长不太敢提出异议。而培训机构的老师教的不好，可能学员和家长马上就会提出退费。这种服务的特性大不相同。培训机构的老师必需努力提高教学的专业性以外，还要注重教学的趣味性。这两者的区别必然导致教学方法的不同。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解

培训机构是怎么做教研的教育培训机构做教研吗？坦白地说，很多小机构都是不做教研的。甚至很多小机构都没有专职老师，全部或绝大部分是兼职老师，这种情况下谈何教研？！教育培训机构是怎么做教研的？教研即是根据客户群体的需求，设计，研发，改进课件、教案或教材；换句说就是教什么、怎么教、用什么教材；大部分非一对一教学机构的教材和教什么是在机构成立时就已经确定下来的。而对于一对一个性化教学的机构，因为要突出因材施教，很多机构特别是K12机构甚至是没有明确教材的。所以在教研的时候也不存在讨论教材的问题，教研的重点可能是在怎么教和教辅材料的选择上。而且教研的工作重点是老带新。即老教师或优秀教师给新入职的老师或教学经验不足的老师进行指导和培养。教研工作总的来说要注意以下几个方面：1 做好教研的时间规划.和正常的教学时间错开，不影响正常的教学和老师的备课；2 明确教研的工作目标和工作方法。要达到什么目标及如何考查达是否达到了目标。比如：强化试听课的质量，要求所有的老师都要能针对各个年级的多个易错点知识环节能随即拿出一堂精彩的试听课，用于辅助招生。再比如，要实现目前只能胜任低阶课的老师去胜任高阶课的教学。即要达到什么目标。3 注意做好老师教研工作的考查。教研要达到目标，就需要有明确的标准。比如通过对老师进行考试，达到什么成绩才算达到了目标，那么考查的方式，考试的试卷或考试的题目难度，评分的标准等这一系列的工作都需要细化下来。4 注意做好教研考查成果的应用。教研考查的成果应该对老师下一阶段的工作和收入产生一定的影响，这才会从根本上触动老师们积极地去做好教研。而不是被动地应付。提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。管理学校就用校君宝。校君宝是一款靠谱的培训学校管理系统，是一个大家推荐的培训学校管理系统。凭借一流的产品品质，一流的售后服务，深受广大培训机构用户的好评。校君宝提供系统免费体验，满意后才付费。校君宝培训学校管理系统销售服务热线：业务手机/微信同号：13888425274官方网站：www.xw3q.com可淘宝搜索“校君宝”，找到校君宝培训机构管理系统详细了解