培训机构如何解决人员流动大的问题

培训机构的创业者如果管理经验欠缺，人员流动大就是一个很明显的特征。如果一个机构的人员流动大，那这个机构是不可能做起来的。那培训机构如何解决人员流动大的问题呢?

1 招聘的时候就实打实地介绍，不要盲目夸大，员工进来以后觉得和当初说的不一样，人来了也还是留不住，那还不如不要来。

2 做好入职培训。员工来了以后做好入职培训是让员工稳定下来的一个很重要的事情。让员工全面了解机构的发展和现状，认同机构的文化。

3 做好新人关怀和团队氛围。新人的关怀能极大地让新员工获得对机构的认同感，并愿意在这里留下来。良好的工作氛围会让人愿意长期干下去。

4 相对合理的相对稳定的工资制度。出来工作的核心目标就是为了赚钱，光谈理想不谈钱是肯定不行的。而且要保持工资制度的相对稳定性，不要工资制度改来改去。

5 让员工感觉被肯定和有希望。每个员工都是希望能得到老板的肯定的。每个人都希望能有一天能被提拔和重用的。

6 做好员工的离职谈话。员工离职肯定是有原因的，离职谈话能让员工说出心理话很重要，这样能全面了解公司的不足，以便于快速改进。

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