培训学校管理系统手把手教你如何计算学校运营成本

培训学校管理系统了解到，很多校长都不清楚学校的运营成本如何计算，相信这也是困扰不少初创机构校长的问题。

提到成本这个概念，你会想到哪些？房租水电、人员开支和运营成本？所以，月成本=月房租水电+月人员开支+月运营成本？这个成本计算方法科学么？

事实上，很多机构在统计成本时会把“摊销”遗忘。那么下面我们就说一说成本有哪些组成部分呢？

第一是房租。虽然有的学校按半年、一年交租，但计算时分摊到每个月。不管是小区、写字楼还是底商，房租成本一般大概占机构运营成本的10%-15%，是正常现象，超出这个范围，就需要注意了。

第二是人员工资。人员包括：非教学人员，主要包括人事、行政、班主任团队、市场销售团队等等，除了销售部门的工资会有波动，其他非教学人员相对固定；教学人员，分为底薪和提成，由于每个月课耗量不同，所以工资成本成本不同；干部津贴，这一部分是可预期的，也是比较固定的；全勤奖，一般同前一年的数据差别不大；社保公积金；学校福利，包括每年的旅游、节日福利、团建活动经费、优秀员工奖励，等等。

人员工资方面，基本要控制在30%-40%。班课工资控制在30%，一对一为40%，是比较正常的幅度。

第三是培训学校管理系统的运营成本。水电费、办公用品、市场宣传费用….水电、办公费用这些运营成本大概在机构成本的5%是正常值。

市场宣传费用，主要和学生有关。包括做教学活动发放给兼职的工资、活动宣传用品的费用、客户报班的奖品、市场渠道投放费用，等等。市场成本开支一般在机构成本的10%。招聘费用：到外地招聘的路费、智联招聘交的费用等等。

第四是固定资产的折旧。这一点很多学校的计算都不够准确。固定资产，包括桌椅板凳，空调，电子白板之类的大件，还有校区装修、维修等等。一般情况，装修3年之后会过时，起不到原有的作用，所以固定资产的支出按照三十六个月来平摊，但是小的维修费（比如门坏了修一修）就不必摊了。

还要注意，加盟产品：一次购买就要数万元，而且包括长期的员工培训，也要按照36个月去摊。税费预算：在刨去所有支出之后，最后要留一点税费预算。

如果一个校区运营已有一年，那么要保留上一年的支出记录，按月同期比较，再根据学生人数变化来调整。

清楚了成本的构成，每个月的成本就可以清楚地算出来了。在一些培训学校管理系统内部，骨干是有利润分成的，所以每个月的营收和支出明细都要明示给骨干。另外，清晰地知道机构的成本也有利于机构自查自己的经营情况.

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