培训机构的老师说课时费不涨一张就不干了

员工要求涨工资，这是一个很常见的话题。在培训机构里面，也同样存在这个问题，但和其他行业又稍有不同。

培训机构里面的学员对任课老师的认可往往远大于对机构的认可，这就是为什么会有的培训机构的老师一旦离职自己单干，可能一次性把他/她教的几个班的学员一次性全部带走的原因了。所以培训机构的老师，特别是教学很受学员认可，教的学生又比较多的老师，一旦发生离职或单干，对培训机构的损伤是非常大的。也是所有培训机构的管理者和老板都格外谨慎的事情。

特别是K12培训机构在3-5月份，学生很快就要大考（期末考试或小升初或中考或高考）了，有些老师故意选择在这个时间节点来要求涨课时费，并声称如果不涨课时费就不干了，往往很多培训机构的老板因为害怕老师的离开而引起麻烦，心里虽然不高兴，但也还是给一些老师涨了课时费。这么做的结果就为学校的发展埋下了巨大的隐患。毕竟他今天提了这个要求，答应了。以后还会再次提出类似的需求，甚至其他老师看到也会效仿。这将会是一个灾难性的结果。

面对这种情况，给培训机构的老板们几个建议：

1. 面对这种要求，可以说先考虑一下，再答复；会很快答复的。这样也就有了一个缓冲的时间，方便来考虑到底该怎么办。

2. 如果提前有备用人选方案，那是最好。如果没有，也要尽最大努力通过各方面渠道寻找替代人选，哪怕是换一个人，工资稍高一点，原则上也不应该答应这样的无理要求。可以和要求涨工资的这位老师好好做一下沟通，争取能不涨工资而且不离职的状况下平息这件事。可以说大考过后，教学成绩突出的老师会进行一定的奖励，同时肯定这位老师的教学成绩，也相信他一定能在大考中取得好的教学业绩。让该老师看到一些希望。如果该老师执意离开，也尽量好聚好散，把教的学生做一个好的交接和过渡，避免因此造成矛盾激化，两败俱伤。

3. 员工入职的时候，在签订的协议中就明确约定，工资暂扣20%-30%，待大考过后进行绩效发放。教的好的，不仅这部分的钱可以全额发放，还进行额外奖励。教学效果比较差的要对暂扣工资进行一定的扣除。这个方案比较好，但的确也有一定的缺点，有的老师会因为工资暂扣，心里没底到时候能不能拿得到而导致转向其他机构入职，毕竟机构之间的老师竞争还是比较激烈的，特别是比较优质的老师，就更是短缺，根本不愁找不到工作的问题。

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