培训学校多校区财务管理困难解决办法

培训学校只有一个校区的时候，像新签续费退费，学生课时，老师课时，教师工资，各类财务数据统计和分析等财务数据管理起来就已经是一件比较头大的事情了，但总体上只要细心，还是可以应付的。但如果学校发展到开设了第二个校区或更多的校区，学校的财务工作就立刻繁重了许多，毕竟老板不可能去每个校区盯着，那是不现实的，于是很多老板就采取每个校区放一个亲信或专职的财务人员在校区来进行财务记账和账目管理，有的为了防止校区一个财务人员做假，才会派两个财务人员，这就使培训学校的支出明显增大，毕竟人工成本是学校各类成本支出中最高的一项，仅仅增加一个员工，算上工资，一年的支出最少也得三万以上。如果使用专业的培训学校管理系统来进行培训学校的财务管理，对培训学校的新签续费退费，学生课时，老师课时财务数据管理起来，让系统自动统计，培训学校的人工成本支出大大降低。

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枭为科技

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