培训机构怎么开管理会，太多的老板做错了，看看管理会正确的打开方式，非常重要

很多培训机构是不开管理会的，或者管理会开的完全凭感觉，这对培训机构的发展是很不利的，甚至可以说这样的机构发展完全是凭感觉，或者是碰运气。那么管理会正确的打开方式是怎样的呢？

1 工作汇报用数据说话

汇报工作应该数字化，比如上周有多少意向，意向学员的来源分类分别是多少，有多少直访，有多少转介绍，有多少看了传单来了，有多少是网络营销手段来的。有多少签单，签单率多少，平均单笔多少，没签单的原因是什么（以后怎么规避），周签单人数是多少，周签单金额是多少，周上课学员多少人，周课耗课时多少，周课耗金额多少，周请假旷课学员多少，老师的课耗系数分别是多少……这些数据的同比环比如何。数据其实是会说话的，数据来告诉老板校区的业务出现了什么问题。当然如果人工来做这些数据统计是一些相对困难的事，如果借助校君宝这样的第三方工具可能就是一件很简单的事了。

2 汇报工作不仅仅是发现问题提出问题，更重要的是拿出解决方案。一个只会提出问题，把问题抛给老板去想解决办法的管理人员，肯定不是一个优秀的管理人员，甚至算不上合格。

3 工作应该有工作数据目标，也要有时间目标，还要有奖有罚。也就是应该达到什么样的目标，在什么时间节点去达到这个目标。做到了是否有奖励，具体是什么奖励，做不到是否有处罚，具体是什么处罚。不一定是奖钱奖物，也不一定是要罚钱罚物，可以带有一定活动性质的奖罚，比如（举例）做到了，让部门员工每个人给他按摩一下肩膀胳膊，做不到的话罚30个俯卧撑……

4 老板总结发言，给大家打气，而不是只有指责。要肯定已经取得的工作，肯定大家的努力，对下一步的工作方案充满期待，也相信在大家齐心协力是肯定可以做到，并可以做的更好的。切忌整个开会就是批评，这没做好，那没做好，整个会开成了一个批斗会，那开这个会还真不如不开，毕竟开会是为了凝聚力量，明确方向，是为了解决问题，是为了把事情做的更好。

提高学校的服务水平可以考虑借助一些第三方的管理系统，比如校君宝培训机构管理系统，能大幅提高培训机构教务管理、家校互联、营销招生等方面。校君宝培训学校管理系统，培训学校管理系统，培训机构管理软件，培训机构管理系统，培训班管理软件是一款集培训学校管理系统、家校师生讯息服务、微信营销招生神器、招生模板、微信商城、三级返拥于一体的一站式培训学校管理系统。

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